회사에서 애자일 방법론 중 하나를 적용하시나요? 

그리고 애자일 실천률 이란걸 어떻게 잡으시나요?

접한지 오래되었지만, 애자일은 늘 관심갑니다. 잘 적용하시는 분들 뵈면 정말 대단합니다. 

의외로 평가 가능한 툴들이 많아요..

CI 툴에 젠킨스 (허드슨) 으로 TDD 측정하기도 하고

코드 리뷰는 지라-피시아이-크루셔블 연동해서 코드리뷰 측정하기도 하고요

굳이 툴이 아니더라도 부서 전체적으로 아침에 5분 스탠딩회의가 당연하게 받아들여져있지요..

태스크별 일정 산출도 개발자 위주로 측정되어서 일정 잡고 이터레이션별 진행하고..

뭐 여튼..부서장이 애자일 도입 의지가 커서 작년부터 대대적으로 하나씩 도입을 하고 있습니다.

이창준 김창준대표 ( 국내 애자일계 대부-_-乃) 초빙해서 강좌도 듣고

NHN 에서 TDD 관련 저자 초청하기도 하고..

지금도 애자일 관련 활동으로 팀별로 1~2명씩 각출해서 매주 교육하더라고요..

교육 받고 팀에 전달하라고 -,.-;;

작년부터서 팀에 2명씩 스파크 활동도 하고 있고요..

뭐 여튼...윗선에서는 왜 쓸데 없는 짓에 돈이며 시간 쓰냐고 잔뜩 욕하지만...(사업부 쪽에서 그닥 좋은 시선은 아닌것 같아요 -_-)

연구소장님이 다 커버 치시고 닥(치고)돌(격) 으로 도입을 하고 있지요 ;;;

말씀하신 도구들은 알겠습니다. 특히 젠킨스를 유지하신다는게 인상깊습니다. 

테스트 커버리지를 유지하면서 가는건 쉬운일은 아닌데, 정말 대단합니다. 

그리고 컨설턴트는 김창준씨를 말씀하시는거 같구요.

특히, 부서장이 정말 대단한 분이네요. 외부 시각떄문에, 꾸준히 유지하기가 힘들다고 생각합니다. 

그리고 노브레인님은 애자일에 대한 어느 정도의 신뢰가 있나 보군요. 좋은 프로그래머의 기준으로까지 삼으니 말이죠. :)

애자일 처음에는 왜 하나 했는데 이거 한번 도입되니깐

개발 자체에 대한 동기부여도 잘 되고 여유 있는 개발까지 되서 좋더군요.

아직 2년차라 다른 개발 방법론쪽은 경험을 안해봐서...^^;

여튼 애자일에 대해서는 최근 들어 많이 긍정적으로 바뀌었습니다.

오.. 그렇군요. 애자일에 관심을 갖고 있으나 아직 제 주변에서 성공사례를 못봐서 지켜보고만 있었는데 한번 더 관심이 가게 되는군요~

재미있네요. 

그리고 코멘트 하자면, 다른 개발 방법론을 경험할 만한게 거의 전무합니다. 

국내에 소개된게 스크럼과 XP정도인데, 아마 둘중하나거나 두 요소의 일부만

차용해서 도입하신거겠죠. 

한국의 SW 환경이 미국처럼 과거 제조업에서 와서 정립된 폭포수 모델이

정착하고 이론화되기에는 너무 규모가 작았고 개발 프로세스를 SW 관련자들이 

경영까지 올라가서 방법론에 관심가질 즈음에는이미 에자일 방법론들이 일반화 

된지 5,6년 정도 흐른뒤라서 더 정규화에서 도입할 이론적인 방법론을 접할 

기회가 없었습니다.

다른 방법론이라면 RUP 정도를 꼽을수 있을꺼 같고, 한국은 아마 마르미 정도 

꼽을수 있을꺼 같은데, 전자는 Agile 요소를 도입해서 변했고 후자는 국방이나, 공항 정도 규모

개발에 투입되지 않는 이상은 경험은 힘드실겁니다.

그래서 아마 앞으로도 큰 카테고리에서 다른 개발 방법론을 접하실 기회는 

거의 없을 겁니다.요즘은 에자일 or 방법론 없음 정도로 생각해 볼수 있는거 같습니다. 

지금 그 환경은 매우 이상적일꺼 같고 꽤 의욕이 넘치는 사무실 같아서 듣기 좋네요.:)