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"애플이 새로운 룰을 만들고 모두 따라가고 있지만 우린 그대로 따라하지만는 않을 것이다. 팬택의 무기는 개방이다."
팬택 중앙연구소장 문지욱 부사장은 애플의 생태계와 비교한 팬택 전략의 차별화에 대해 이렇게 설명했다.


지난 2007년 팬택 워크아웃 시기와 비슷한 때 세상에 처음 등장한 아이폰은 팬택에게 '안드로이드폰'에 집중해야 

할 지 기로에 서게 만들었다. 당시 피처폰 지속 및 윈도모바일이라는 다른 안들도 존재했으나 

과감한 '선택과 집중' 전략으로 안드로이드폰에 '올인'했다. 그 결과 작년 4분기까지 18분기 연속 흑자를 기록했으며 

지난 2011년 매출 3조원을 넘기며 워크아웃 이전 매출 수준을 회복했다.


어느덧 팬택은 최신 사양 안드로이드폰 주력 업체가 됐고 세계 최초로 동작인식 기능 등을 

적용하는 등 혁신을 시도하는 단계로까지 도약했다


문 부사장은 "부품만으로는 경쟁력에 한계가 있는 스마트폰 시장에서 우위를 점하기 위해 다양한 소프트웨어, 

콘텐츠 플랫폼, 사용자 경험(UX) 등의 자체 경쟁력을 강화해 글로벌 입지를 넓힐 것"이라고 자신했다

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