고등학교 시절 창업 경험이 있고 친구들과 창업하여 법인화까지 해서 무사히 성장중에 감사로 빠지고 또다른 현재 있는 회사의 창업멤버인 사람입니다. 제 짧은 경험에서 적어보자면...

첫번째 질문은 우선순위대로 적어보자면

1 - 2 - 3 - 4 - 5

입니다. 이유는 사업이라는게 사람에서 시작해서 사람으로 끝난다고 생각하고 있습니다. 그걸 이해 못하는 사장님들 밑에서 일하시는 분들 많은걸로 아는데 조금 아쉬운 부분입니다. 정말 좋은 사람을 만나는것은 저 위의 예로만 보자면 학생때가 가장 높다고 봅니다. 그 무엇보다 재력이나 능력보다 사람을 보고 자신과 맞는 사람과 친구가 되기 쉬운 시기이거든요. 그냥 단순히 그 순서로만 봐도 직장 동료가 그 다음의 확률이라고 생각되고 아는 사람의 소개는 그나마 소개해주는 사람이 믿을만한 사람이라면 소개해주는 사람도 맨땅에 헤딩에 비하면 좋은 사람 만날 확률이 높다고 봅니다. 특정 이상의 능력이라는것은 사실 사업에서 반길만한 내용은 아닌듯합니다. 사업에 따라 특정 이상의 능력이 필요할수가 있습니다. 하지만 그것보다 그것까지 도달할수 있는 열정을 가진 사람이 더 중요하다고 봅니다.

정말 뛰어난 사람을 제대로 컨트롤하지 못하고 우리회사에 제대로 흡수시키지 못하면 비효율적인 집단이 됩니다. 하지만 적당히 맘에 맞는 사람들끼리 모여서 힘을 내면 +@이상의 시너지 효과가 나겠죠. 회사에 어울리지 못하는 뛰어난 사람은 오히려 해가 됩니다.

두번째 질문에 대한 제 주관적인 우선순위는 다음과 같습니다.

3 - 2 - 4

1은 중요한 동기부여 요소지만 회사 창업에 핵심적인 요소는 아니라고 생각합니다. 아이디어는 실패할수 있습니다. 그리고 다시 도전하고 새로운걸 도전하고 조금 바꿔 도전해보면 되죠. 사람이 맞지 않으면 회사는 무조건 실패하게 됩니다. 그렇게 생각하고 믿고 있습니다.

창업의 성공여부를 떠나서 이렇게 괜찮은 사람들과 같은 목적을 가지고 열정을 불태워보았다라는 경험은 정말 멋진 경험인것 같습니다.

저는 첫번째 -> 4 두번째 ->1

글적으신분이 원하시는 포지션이 무엇인지 궁금합니다.

다 해당이 되서 선택할수가없네요.ㅎㅎ

한국에 개발 한게가 아닐가 하네요.

패이스북 영화처럼 그 사업에 구성에 꼭 필요한 사람들이 모여 서로 잘어울리려고 노력하면서 성공에 길이 계속 보일거같은한 그룹으로서 자기가 분별로 해야할 일은 최선하는 다하는 방식이 제일 효율적이겠네요.  미국에 특성상 그룹에 성과가 중요하면 같이 일하는 동료와 최선을 다하고 꼭 필요한 사람들이 남고 도저히 안되겠으면 밀려나가는 사람도있고..  누가 사기치고 누가 뺏어가고 그럴게 거의 없죠.  시작하는 사람이 우선 그만큼에 어떤 능력이나 힘이 있는 사람이 시작하니까요.  힘이라는 건 막강한 힘도 있지만 돈이나 힘이 있는 사람을 찾을줄알고 설득하고 관리할줄있는 사람도 힘이 있고 능력이 있는거죠.  아무나 못하는게 특징이죠.  서로 잘어울리면 모해요.  능력과 힘이 없는 사람끼리 아무리 잘어울리고 노력해도 큰게 가능할가요?  그런 캐이스 있나요?