여러분들이 너무나 잘 아는 취업포털 사람인은 지난 6월 대대적인 변화를 발표했습니다.

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일정한 금액을 받고 이력서공개를 자유롭게 하였던 기존의 방법을 전면 수정했습니다.

일차적으로 사람인은 구직자의 이력서를 비공개화 하고, 구직자가 수락해야 구직자의 정보가

공개되는 것으로 바뀌었습니다. 이 점은 개인정보를 보호하는 입장에서 아주 좋은 액션입니다.

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그런데 문제는 구직자를 찾는 방법, 즉 서칭을 하는 '주체' 가 바뀐다는 점입니다.

이제 사람인 포털에서는 안건에 맞춰 기업 인사담당자나 에이전시에서 해당인재를 직접 서칭 할 수가 없습니다.

앞으로 사람인에서는 인재서칭은 인공지능 시스템으로 진행한다고 합니다.

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사람인 자체 인공지능 AI 를 이용해서 구인하고자 하는 회사에 사람인이 직접 추천을 해주겠다는 것입니다.

다시말하자면 서치펌들이 하던 일을 이제 사람인이 하겠다는 거죠.

개인정보 보호법에 따라 구직자의 이력서를 자유롭게 공개하지 못하는 법의 테두리 안에서

사람인이 찾은 해결책은

사람인이 직접 헤드헌팅을 하겠다는 '포털의 방향전환' 이었습니다.

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사람인 검색을 통해 구직자를 찾아내던 서치펌들에게는 황당한 변화였습니다.

현재도 수많은 서치펌들이 사람인 불매운동을 하며 시스템 변화에 반기를 표현하고 있습니다.

물론 사람인은 끄떡도 안하고 있는 상황이구요 ㅎㅎㅎ

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사람인만 변화하는 것이 아니라 잡코리아도 현재 "포지션제안하기" 라는 비공개 열람서비스가

대대적으로 진행되고 있고, 인쿠르트 역시 최근 새로운 주인장을 만나면서 앞으로 어떤식으로든 변화할 것입니다.

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포털의 변화가 나쁘다는 것이 아닙니다. 개인정보가 보호되어야 하는 것은 마땅하죠.

그러나 포털이 변화하는 과정에서 문제는 구인과 구직의 니즈가 서로 연결이 원활하지 못하다는 점입니다.

사람인이 추진하는 인재풀서비스의 인공지능 시스템으로 현재에는 기업이 요구하는 직무를 세밀하게 검색하기

어렵습니다.

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직종과 업종과 출신대학, 이직횟수, 업무 경력 등 세밀하게 따져야 하는 경력직의 경우, 현재 인공지능으로

마땅한 인재를 찾는 서칭이 절대 불가합니다. 결국 서칭에서 구직자를 제대로 찾아내지 못한다면,

기업은 인재를 채용하기 더더욱 힘들어질 것이고, 구직자는 자신이 검색에 노출되지 않기 때문에

일자리를 제안받는 기회가 점점 더 줄어 들 것으로 예상되는건 당연하죠?

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기업의 안건은 공개 지원과 비공개 지원으로 나누어져 나옵니다.

공개지원은 대부분 신입건이죠. 비공개 지원은 수시로 나오는 경력자에 대한 안건입니다.

기업끼리 공개지원을 하지 않고 에이전시(서치펌)에 구인을 의뢰하는 경우는 채용이 어려워서

그러는 경우도 있지만, 대기업일수록 채용안건을 공개를 하고 싶지 않아서 의뢰하는 경우도 많습니다.

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예를 들면 코로나 시기라 채용연기라고 발표는 했는데, 부서에서 결원이 생기면 충원해야 하니 이러한 상황에

공개안건을 내기 쉽지 않죠. 이런 경우는 대부분 비공개로 에이전시에 채용의뢰를 하게 됩니다.

그러면 에이전시는 필요한 인재를 취업포탈에서 찾아서 개별 연락을 하게 되는 거죠.

그런데 취업포탈 검색을 기존처럼 자유롭게 하지 못하고 AI가 찾아주는 사람 속에서만 골라야 한다면

결국 서치펌은 기업이 만족하는 인재를 찾지 못할 수도 있습니다.

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그렇다면 서치펌은 그냥 죽을까요?

또 서치펌도 변화 할 겁니다.

그렇게 취업시장은 서로의 니즈에 따라 먹이사슬처럼 계속 변화할 것으로 예상됩니다.

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어쩌면 이제 우리나라도 이력서 한통 올려놓고 일자리 기다리는 것은 취업에 있어 무용지물이

될 지도 모릅니다. 일본처럼 각 에이전시마다 이력서를 개별로 등록하고 컨설턴트를 통해 안건을 제시받으면서

서류전형을 치열하게 거쳐야 하는 시대가 올지도 모릅니다.

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일본은 우리와 취업문화가 아주 많이 다릅니다.

그들은 신입의 경우 대학 졸업 4학년때 취업을 준비하지 않습니다.

이미 대학교 2학년이 되면 취업을 알아보고, 3학년때 이미 다 기업에 취업이 확정됩니다.

또 경력직 또한 우리같이 취업포털을 이용하기보다는 에이전시 문화로 컨설턴트에게 안건을 의뢰하는 방법으로

취업을 하는 경우가 일반적입니다.

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그렇다면 왜 일본은 취업에이전시가 그렇게 대중화 되었을까요?

구직자는 왜 스스로 기업을 선택하지 않고 에이전시 컨설턴트들을 통해 적게는 50건 많게는 100건의 안건을

메일로 받는 형태로 구직서포트를 받을까요?

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이제 우리는 우리나라에는 없는 취업 컨설턴트들이 일본에는 왜 있는지 생각해보아야 합니다.

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일본의 취업시장과 한국의 취업시장은 문화가 많이 다른 데 그 중 하나가

한국에는 절대 없는 "입사장려금제도"

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이것 역시 일본에만 있었던 취업문화이죠.

https://www.hankyung.com/economy/article/2019012204581

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